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王大真:重整行装再出发 奋力夺取今年生产经营全面胜利
发布时间:2021-07-31    浏览次数:5899次

7月31日上午,宜化集团2021年上半年生产经营总结大会继续召开。会议通报了全集团下半年预算调整情况,危社高就全面预算工作、彭向华就党风廉政建设及市委巡察工作提要求,王大真作总结讲话。

危社高指出,全集团上下要冷静客观分析上半年生产经营情况,清醒认识企业存在的困难和挑战还有很多,同时当前面临的外部金融环境也在发生深刻复杂变化,企业已经进入了一个爬坡过坎的关键期。下阶段工作一要服务大局,挖掘潜力要效益。产量消耗要严格对标设计规范,深入推进技术创新,在安全生产的基础上,不断实现提产降耗。严控固定成本,进一步压减费用,逐步挖掘供应链价值。二要当好参谋,精打细算保运行。大力倡导勤俭节约、反对浪费,加强全面预算管理,严格实行资金调度制度,发挥好预算管理指挥棒作用。三要提前谋划,多方筹资求破局。尽快恢复银企关系和上市公司再融资功能,进一步挖掘现有存量资产潜力,不断探索战略合作新模式,全力破解企业持续生存的问题。

彭向华强调,要继续保持惩的力度和严的氛围,以持续优化的政治生态和更加扎实的干部作风,确保企业生产经营各项全年目标任务完成精彩。一要以更高更严要求检视自身不足和问题,敢于识毒祛毒。政治意识大局意识比较欠缺,拜金主义自由主义客观存在,遏止增量消化存量主动不够,这些问题必须予以严厉打击。二要以巡视巡察整改全面要求为契机和起点,勤于应改尽改。按中央巡视整改要求加强政治建设,按迎接市委巡察要求加强全面排查,按市委现场巡察反馈意见举一反三,以整改的实际成效推动干部成长与企业发展同步。三要以全年生产经营成效检验生态和作风,勇于干事成事。进一步增强法纪约束,进一步落实制度规定,进一步强化作风要求,不断适应现阶段企业需求。四要以对干部严管厚爱大爱的理念和作为,善于强本固本。加强教育引领,夯实责任体系,坚持率先垂范,打造企业人才优势,不断增强企业未来的核心竞争力。

王大真在总结讲话中指出,上半年,全集团在市委市政府和集团党委的坚强领导下,千方百计抢时间、抢机遇、抢要素,奋力跑出改革发展“加速度”,生产经营保持稳中有进、进中向好的势头,效益目标超额完成,生产消耗持续向好,项目建设有序推进,金融风险基本消除,矛盾问题逐步化解,改革重组有力推进,各个方面都取得了较好成绩。成绩的取得实属不易,得益于各级党委政府的坚强领导,得益于社会各界的鼎力支持,得益于国内化工化肥市场的整体回暖,但究其根本是企业自身真正由内而外发生了根本性转变,主要表现在安全环保牢牢守住、主体责任扛在肩上、专业管理下沉基层、管理方式日益精细、党的领导持续加强五个方面。

王大真强调,看到成绩的同时,要清醒地认识到企业面临的困难依然很多、压力极大。要高度重视存在的问题,采取针对性措施予以解决,同时也要辩证地看待,坚信无论再大的困难和挑战,有党委政府的坚强领导,有产业政策的大力支持,有深化改革的良好基础,集团党委有决心、有能力、有韧劲团结带领全体干部职工夺取宜化深化改革最后胜利。

王大真指出,宜化集团作为全市工业长子,必须主动自我加压,全力争取更高目标,为全市经济发展增光添彩。集团党委调整今年奋斗目标,不是心血来潮,不是一味蛮干,而是源于对宜化现状的深刻认识,源于对责任使命的深刻把握。

王大真强调,全集团上下要提振精神、拼搏进取,紧紧围绕新的目标任务开展工作。一是安全环保要“求稳”。越是发展越要坚持“稳”字当头,绝不能因安全环保问题影响企业改革发展大局,要强化责任落实,强化管控措施,强化隐患排查整改,强化教育培训,突出管理重点。二是产业发展要“求进”。任务进度要提速,已开工建设或已议定的项目要克服一切困难,严格按照时间节点完成。项目建设要提质,坚持高质量、高效率、高标准,紧盯施工质量。项目储备要提档,通盘考量后续项目储备问题,把产业发展方向摸准、把定位弄清。三是技术进步要“求新”。逐步把工作重心转移到寻找增量上,在新技术运用、新产品开发等方面取得重大突破。要加快推动平台建设,发挥实验室作用,每年都要有科技成果得到转化。要聚力攻克关键技术,不断研究新工艺、引进新技术,服务好分子公司。要高度重视人才培养,积极推动引才、育才、用才等工作。四是企业改革要“求快”。全力维护金融稳定,超前谋划,加强与金融机构的沟通,坚决扛起稳定金融环境的政治责任。想方设法减轻负担,遗留问题处置专班要转变作风,担当作为,加强考核,凡事都要有结果。要稳步实施改革重组,广泛接触战略投资者,积极引导社会资本参与企业改革和转型升级。五是企业管理要“求细”。强化全产业链管理,生产管理环节要严格对标设计,销售采购环节要不断探索新模式。狠抓制度与流程管理,严格按照流程和标准推动工作,注重制度与流程的针对性。提升信息化水平,推动集团信息化全覆盖,借助软件系统实现数字化管理。不断深化企业体制机制改革,集团主要管目标、管考核、管规划、管投资、管干部。

王大真指出,下半年工作任务十分艰巨,全集团上下要大力发扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神,以更“活”的思想、更“实”的作风、更“严”的纪律全力抓好各项工作落实落地。一是思想上要活。坚决摒弃以前的落后观念和惯性思维,坚持开放办企,善于借智借脑,重视格局提升,彻底打破思想的“天花板”,以思想破冰引领改革突围。二是作风上要实。要狠抓落实,始终坚持“一线工作法”,到基层与职工打成一片。要艰苦奋斗,大力营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。要静心尽力,时刻保持战略定力和清醒头脑,力戒沾沾自喜、洋洋得意。要大力减负,对困扰基层的形式主义问题进行大排查、大起底、大整改。三是纪律上要严。要严格履行责任,认真落实全面从严治党主体责任和监督责任。要保持清正廉洁,时刻保持警醒,抵制歪风邪气,管好自己、管好下属、管好亲属。要正风肃纪反腐,把“严”的主基调长期坚持下去,坚持监督执纪“无禁区”“全覆盖”“零容忍”。领导干部要率先垂范,扛起肩上的责任,凡事想在前、干在前,树标杆、作表率,算好账、当好家。

王大真强调,全集团上下要始终坚持“守正创新、崇严尚实、开放共享、绿色发展”,不忘初心、牢记使命,坚定信心、艰苦奋斗,凝神定气、干在实处,以“不破楼兰终不还”的笃定气势,“狭路相逢勇者胜”的斗争精神,“千磨万击还坚劲”的务实姿态,重整行装再出发,夺取今年生产经营全面胜利。


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